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新型干法水泥生产线土建工程施工管理探讨

新闻来源:东森平台   发布日期:2019-07-05    作者:东森娱乐

水泥生产线土建工程施工管理特点,要点,施工成本,施工质量,施工进度和施工安全控制。

关键词水泥生产线土木工程施工管理

施工阶段是实现建筑工程价值和使用价值的主要阶段。随着新水泥项目生产规模的不断扩大以及生产技术和技术装备的进步,支持它的土木工程项目需要不断采用新的工程技术和新的工程技术。建筑材料和新的工程结构在建设和技术上变得越来越困难。土木工程项目的施工管理和施工方法也经历了一个不断创新和发展的漫长过程。有许多技术进步和许多形式。适用于新型干法水泥项目建设的特殊技术对类似项目具有重要的指导意义和参考意义。新型干法水泥生产线建设严密,工程地质和水文地质条件复杂,工程负荷重,结构跨度大,特殊结构大,设备基础和预留预埋量工程结构类型多样,施工工艺高。 。

1新型干法水泥生产线土木工程施工管理特点

新型干法水泥生产线土建工程施工管理探讨

水泥生产项目有数十个土木工程单位,建筑物数量多,工程量大,结构复杂,建设周期短,建筑工人和机械投资高,施工强度高,施工能力强。高水平的组织管理能力。水泥生产线各单位土木工程结构差异较大,施工方法和操作程序不同,劳动组织方式不同,难以实现均衡的生产调度。施工现场管理的规划,组织和协调任务繁重,需要经验丰富的管理团队。可以做到。

施工阶段是工程建设资金投入最大的阶段。水泥生产线建设单位多,运行强度高。资本运作往往成为影响项目建设的最重要因素,也是造成合同纠纷的最可能原因。因此,施工方是必需的。应具备一定的资本运作能力和抗风险能力。在施工阶段需要协调的外部因素,土建施工面临各种关系和各种协调内容,如何协调各方面的关系将直接影响施工的顺利进行。水泥土工程具有结构高,基础深,施工密实的特点;高空作业,特种作业,交叉作业和高密度的机械设备。加强施工安全防护,提高安全生产管理水平是建设项目顺利完成的建设保障。

2新型干法水泥生产线土建工程施工管理

土木工程是新的干法水泥建设项目的主要组成部分。获得土木工程的使用并不是建筑工人的最终目标。土木工程功能用于支持和提高整个建筑和安装项目的价值。设备安装是土木工程的第一用户,土木工程施工也是确保安装施工的基础。水泥工程有多个土木工程单元,结构形式多样,施工周期短,施工强度大,还有许多不可预见的因素。它对项目的建设有很大的影响,需要一个强大的管理组织来确保实现每个阶段的目标。

3施工质量控制

新型干法水泥生产线土建工程施工管理探讨

施工项目质量控制方法采用预控制,过程控制和事后控制等相关方法控制,过程控制也称为过程控制。这是最基本的控制方法。

在水泥厂土木工程施工,地基处理,工程定位测量,回填工程,预埋预留,大体积混凝土施工,清水混凝土施工,筒仓滑模施工,筒仓模具施工,大跨度钢结构等这是质量控制的重点。质量控制是预先计划,过程控制和采购后验收的三控制原则。影响工程质量的各种因素,从施工准备,原材料质量,操作人员素质,施工工艺和施工方法,质量验收等。以其他方式管理它。施工质量应建立目标责任制,明确质量责任,制定相应的管理制度,包括现场质量管理体系,技术管理体系,采购和分包制度,重点项目准备专项计划,预留预处理专项管理。埋葬。长期施工管理实践过程形成的质量控制方法和方法,如批量施工第一模型论证,现场施工技术质量会议,qc群体活动,质量控制数据管理等,也是工作方法用于施工过程的质量控制。

4成本控制和管理

施工成本控制是指在施工过程中加强对影响施工成本的各种因素的管理,采取各种有效措施,在成本计划范围内及时反馈严格控制施工中实际发生的各种消耗和支出。严格审查各项费用是否符合标准,计算实际成本与计划成本之间的差异并进行分析,然后采取各种措施消除施工期间的施工损失。土木工程建设项目中水泥厂的施工成本控制较多,项目种类较多,施工成本管理难度较大。项目部门应配备成本控制机构和人员,实施成本目标分解和问责制度,收集和建立不同结构类型的成本数据,结合市场动态,分类成本预测,编制成本计划,进行成本核算和分析。

4.1根据单位项目编制预算成本计划,制定成本控制措施,定期进行成本核算。

4.2对不同结构形式,不同单元项目和相同类型的单元项目进行成本比较,并进行成本分析。

4.3及时分析成本偏差的影响,找出偏差,跟踪和采取纠正措施的原因。

4.4及时设计变更,进度资金结算,合同特殊管理以及及时处理索赔。

4.5随着项目的进展,及时收集和结算结算文件。施工技术文件和档案应与施工同步;单位项目或施工功能部分完工后,结算程序将及时完成,内部成本结算将由单位项目进行。5控制施工进度

计划控制的目的是通过控制来实现项目的进度目标,如只关注计划的编制,而不注意必要的计划调整,进度无法控制。为了实现进度目标,进度控制过程之后是施工。该计划的进展不断调整。

在水泥厂项目建设期间,土木工程施工的交付安装时间,跨运营组织模式,土建工程施工期是影响整个工程施工期的主要因素之一。 。土木工程项目的施工期控制是生产线项目施工阶段的管理重点。必须动态管理和控制施工进度。土木工程施工计划以施工合同和水泥建设项目总体规划和安装工程计划为基础。

5.1准备单元项目进度表,确定每个单元项目的开始和完成时间,明确施工方法和施工顺序,确定每个分支机构的运行时间,确定交付和安装的项目条件,并妥善安排交叉 - 建设运作和内容。协调。

5.2施工现场应形成进度管理和协调控制机制。

5.3应明确优先施工进度,确定关键操作,优先控制关键施工段和关键单元。

5.4科学规划单位施工顺序和施工方法,优化施工组织设计,严格按照计划组织施工。

5.5注意基础施工,安排合理的地基处理时间。

6施工安全管理

安全生产是一个永恒的主题,是我们工作的基础,如何确保安全生产围绕“安全第一,预防为主”的安全生产方针,我们必须牢记我们肩负的责任,在处理和协调安全工作时按照国家法律法规和公司的规章制度,紧密结合安全生产工作现状,联系现实,把握关键,把握关键点,及时有针对性地解决建设和生产中存在的问题,进行改革,稳定和企业发展的贡献。

安全管理是为了减少或消除人员的不安全行为,设备和材料的不安全状况,减少和避免生产过程中的事故。安全管理旨在建立现场安全生产责任制。施工现场识别不同施工阶段,不同工作场所和操作环境的危险,识别和评估它们,并分解安全生产目标和目标。现场管理制定了深基坑施工,特种工程施工,吊装作业和施工用电的专项安全技术措施。水泥生产线土建工程中有许多预留孔,所有孔都需要及时采取保护措施。

在水泥厂土建工程施工管理中,仍存在一些违规操作,导致企业不遵守法律,监管单位监督无效,合同管理不在按照标准,施工组织的设计水平不高,成本控制不好。作为建设项目的质量管理人员,只有以严谨的科学态度,不断学习和不断积累经验,才能做好建设项目管理,确保科学控制建设工程质量和施工成本,安全和进步。引用

[1]新水泥生产线土木工程施工技术。

国家一级建筑工程师执业资格考试用书(第二版)建设项目管理。中国建筑工业出版社。



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